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一、為什么而學(xué)習(xí)？2019的主題詞，是“變化”
傳統(tǒng)行業(yè)在變，盈利模式在變，競(jìng)爭(zhēng)方式在變，雇傭關(guān)系在變......變化的商業(yè)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)每個(gè)管理者，都在面臨者雙重壓力：可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)與未知的市場(chǎng)變化。
但全球領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威機(jī)構(gòu)DDI公司《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》2018年度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有6%的中國(guó)企業(yè)擁有能促成企業(yè)目標(biāo)、并能支撐未來(lái)發(fā)展的管理人才。過(guò)去的二十年，民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)了巨大的力量，邁入2019，當(dāng)入口紅利褪去、經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、民企高級(jí)管理人才儲(chǔ)備不足、青黃不接、能力停滯的問(wèn)題更是被無(wú)情的暴露了出來(lái)......
業(yè)績(jī)提升慢：各種新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式，看不懂，學(xué)不會(huì)
成本居高不下：物價(jià)與人工成本飛漲，高利成本搶奪利潤(rùn)空間
將強(qiáng)兵弱：嚴(yán)重依賴一個(gè)人，有團(tuán)伙，沒(méi)團(tuán)隊(duì)
溝通不暢難同頻：“拍拍屁股”，內(nèi)部溝通常常“有去無(wú)回”
領(lǐng)導(dǎo)力不足：核心領(lǐng)導(dǎo)層多為銷售或技術(shù)出身，不懂領(lǐng)導(dǎo)人、不會(huì)管理事
舊有思維禁錮：昔日打江山的成功經(jīng)驗(yàn)，變成未來(lái)發(fā)展的絆腳石
有頭無(wú)尾：腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里
效率低下：工作反復(fù)，漏洞頻出，無(wú)疾而終
二、怎樣改變？越來(lái)越多的企業(yè)選擇讓核心經(jīng)營(yíng)管理層“走出去”，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段，借助外力加速成長(zhǎng)。但市場(chǎng)上管理排序課程名目繁多，難辨良莠。并且常常與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)，或?qū)嵤└M(jìn)不到位，因而無(wú)法對(duì)受訓(xùn)者的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)成果產(chǎn)生持續(xù)影響......
立足當(dāng)代民營(yíng)現(xiàn)狀，博商學(xué)院開(kāi)創(chuàng)式提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑，通過(guò)“學(xué)習(xí)線”、“行動(dòng)線”、“反饋線”的落地實(shí)施，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的行為突破。
學(xué)習(xí)線：自我突破、團(tuán)隊(duì)突破、組織突破
行動(dòng)線：預(yù)學(xué)習(xí)用鏈
反饋線：見(jiàn)證者、老師、同學(xué)從學(xué)會(huì)到改變-系統(tǒng)解決方案
三、收獲什么？1.轉(zhuǎn)變角色，升級(jí)認(rèn)知，掌握管理技能
2.學(xué)以致用，解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題
3.解放自己，綻放員工，打造高效團(tuán)隊(duì)
1.培養(yǎng)了一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，支持公司加速發(fā)展
2.掌握了一套方法，助力公司關(guān)鍵問(wèn)題的解決
3.培養(yǎng)了一種育人的文化和行為，建設(shè)人才梯隊(duì)
四、如何學(xué)習(xí)、行動(dòng)、反饋？1.學(xué)前：課前學(xué)員與見(jiàn)證人一起制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成成長(zhǎng)共識(shí)
2.每名課程前：準(zhǔn)備1個(gè)針對(duì)性問(wèn)題到課堂中討論，關(guān)聯(lián)工作
1.課堂中對(duì)主題進(jìn)行針對(duì)性探討，尋找解決方案
2.課后，反思并整理課程學(xué)習(xí)總結(jié)，全班分享
1.完成課后作業(yè)，關(guān)聯(lián)工作結(jié)合課程工具包，輔助落地行動(dòng)
2.以PPT形式總結(jié)實(shí)踐結(jié)果并復(fù)盤，與見(jiàn)證人交流實(shí)踐心得，獲取反饋
1.每3個(gè)月，組織1次正式見(jiàn)證人電話，教練式互動(dòng)，獲得學(xué)員和見(jiàn)證人的雙成長(zhǎng)
2.每3個(gè)月開(kāi)展班級(jí)階段性成果PK和明星學(xué)員分享，評(píng)價(jià)最佳實(shí)踐者，聽(tīng)取同學(xué)反饋
1.多次組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦
2.整合跨班級(jí)資源對(duì)接活動(dòng)，每學(xué)年1次
| 課程名稱 | 課程收益 | 課時(shí) |
|---|---|---|
第一模塊：自我突破 | ||
| 走出盲區(qū)——————《領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知升級(jí)》 | 1、完成管理組角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí) 2、發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法 3、澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力 | 3天2晚 |
| 突破瓶頸——————《領(lǐng)導(dǎo)者行為重塑》 | 1、改變固有行為模式：管理模式/溝通模式/思考模式 2、正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境 3、學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 | 3天2晚 |
第二模塊：團(tuán)隊(duì)突破 | ||
| 團(tuán)隊(duì)管理——————《成為教練式領(lǐng)導(dǎo)》 | 1、掌握不同的管理方格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理 2、命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3、明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì) | 2天 |
| 溝通藝術(shù)——————《公眾演講與有效溝通》 | 1、提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說(shuō)明白不緊張 2、掌握他人訴求，有效地向上與向下管理 3、塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象，增強(qiáng)個(gè)人魅力 | 2天 |
| 推動(dòng)落地——————《項(xiàng)目管理全案實(shí)景簡(jiǎn)析》 | 1、聚焦目標(biāo)，分析復(fù)雜問(wèn)題，快速推動(dòng) 2、通過(guò)項(xiàng)目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作 3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本，保證質(zhì)量 | 2天 |
第三模塊：組織突破 | ||
| 人才致勝——————《打造卓越的組織能力》 | 1、識(shí)人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢(shì) 2、理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率 3、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗 | 2天 |
| 財(cái)務(wù)導(dǎo)航——————《成本管控與利潤(rùn)提升》 | 1、讀懂三張報(bào)表，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2、控制運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)利潤(rùn)提升 3、掌握預(yù)算管理/稅務(wù)籌劃，掌握企業(yè)現(xiàn)金流 | 2天 |
| 營(yíng)銷升級(jí)——————《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新體系》 | 1、找到營(yíng)銷突破口，讓企業(yè)估值翻倍 2、通過(guò)引流、截流、裂變、增流，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增 3、提煉客戶銷售和談單技巧，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力 4、規(guī)范客戶分類管理機(jī)制，降低賬款收付風(fēng)險(xiǎn) | 2天 |
| 指標(biāo)改善——————《組織績(jī)效改進(jìn)工作坊》 | 1、用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)，找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì) 2、學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析與解決問(wèn)題技巧，提高投入產(chǎn)出比 3、激發(fā)員工智慧，有效提升員工執(zhí)行意愿度 | 2天 |
五、誰(shuí)將帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)?博商學(xué)院院長(zhǎng)/創(chuàng)始人、軍轉(zhuǎn)民優(yōu)秀企業(yè)代表、“突破 性領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)始人
研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)，軍事教練技術(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
實(shí)戰(zhàn)成果:少年從軍，留校任教，多次獲評(píng)中國(guó)人民解放軍優(yōu)秀軍事教官;
后棄戎從商，將軍事管理技術(shù)移植到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成功創(chuàng)辦多家企業(yè)。2005年獲中國(guó)管理學(xué)會(huì)授予“25年來(lái)為中國(guó)管理學(xué)界做出卓越貢獻(xiàn)的管理學(xué)專家”
博商學(xué)院副院長(zhǎng)兼運(yùn)營(yíng)中心副總裁、EDP教育專家、吉林大學(xué)工程碩士
研究領(lǐng)域:組織績(jī)效改進(jìn)、資源整合、行動(dòng)學(xué)習(xí)與私董會(huì)
實(shí)戰(zhàn)成果:近三十年企業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任外資企業(yè)經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理，對(duì)企業(yè)管理體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)有豐富經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)HPI國(guó)際績(jī)效改進(jìn)技術(shù)和行動(dòng)學(xué)習(xí)方法在數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)落地。
中國(guó)首批國(guó)際績(jī)效教練、師從世界500強(qiáng)CEO教練芭芭拉.沃伍德
研究領(lǐng)域:教練式領(lǐng)導(dǎo)力，行動(dòng)科學(xué)，“天賦開(kāi)發(fā) 與心智突破”訓(xùn)練體系等
實(shí)戰(zhàn)成果:34年教育生涯，22年顧問(wèn)/教練輔導(dǎo)經(jīng)歷，《績(jī)效教練》國(guó)內(nèi)海外開(kāi)課113期;擅長(zhǎng)以十倍速率提升企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)綜合管理能力，輔導(dǎo)企業(yè)最高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60倍(5年) 以上。
管理學(xué)博士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、二十年企業(yè)財(cái)稅管理/咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀
研究領(lǐng)域:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)，成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)并購(gòu)，稅收籌劃等
實(shí)戰(zhàn)成果:三家上市公司IPO過(guò)程的財(cái)務(wù)規(guī)范;某市國(guó)資局、多家大型企業(yè)的風(fēng)控體系建設(shè)或業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，輔導(dǎo)企業(yè)包含中國(guó)移動(dòng)、電信、萬(wàn)科、華為、建設(shè)銀行、廣汽集團(tuán)、比亞迪、華潤(rùn)電力、歐普照明等。
企業(yè)O20驅(qū)動(dòng)力打造開(kāi)拓者、眾籌/預(yù)售模式拼客幫創(chuàng)始人
研究領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)成果:前騰訊開(kāi)放平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理、云管科技總裁; 8年成功輔導(dǎo)42家企業(yè)營(yíng)銷工作，累計(jì)幫助企業(yè)融資達(dá)到4.8億元，其中飛樂(lè)、優(yōu)創(chuàng)等企業(yè)完成逆勢(shì)增長(zhǎng)成為細(xì)分領(lǐng)域第一名，幫助眾多企業(yè)完成業(yè)績(jī)裂變?cè)鲩L(zhǎng)。
口才領(lǐng)導(dǎo)力第一人，公眾演講與表達(dá)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物
研究領(lǐng)域:口才領(lǐng)導(dǎo)力、公眾演講與表達(dá)
實(shí)戰(zhàn)成果:15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋各行各業(yè)服務(wù)企業(yè)近1000家，授課風(fēng)格有料、有趣、實(shí)戰(zhàn)、知識(shí)淵博、旁征博引，深受同學(xué)愛(ài)戴與企業(yè)好評(píng)，企業(yè)重復(fù)學(xué)習(xí)率95%。
500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，國(guó)家科技部項(xiàng)目架構(gòu)規(guī)劃師/負(fù)責(zé)人
研究領(lǐng)域:企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)，大型項(xiàng)目規(guī)劃與過(guò)程管理
實(shí)戰(zhàn)成果:25年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，操刀過(guò)部]級(jí)、企業(yè)級(jí)、到國(guó)家級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目，涉足十余個(gè)行業(yè)。典型案例:美的100+ 質(zhì)量改善項(xiàng)目、廣州輕工20+自主創(chuàng)新項(xiàng)目、穗寶床墊“國(guó)際睡眠日”促銷項(xiàng)目日營(yíng)業(yè)額從目標(biāo)300萬(wàn)到成果2150萬(wàn)。
機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專家、卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;
研究領(lǐng)域:卓越績(jī)效管理，組織能力建設(shè)，人力資源價(jià)值體系
實(shí)戰(zhàn)成果:15年/21個(gè)行業(yè)/66家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)。2家企業(yè)(鳳鋁鋁材、真功夫)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名; 3家企業(yè)輔導(dǎo)后業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng):博敏電子10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻番。
中國(guó)智慧旅行導(dǎo)師、《我是凡塵一 流沙》作者
研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)與突破
實(shí)戰(zhàn)成果:“沙友匯” 文化品牌創(chuàng)始人，二十年領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練導(dǎo)師生涯。訓(xùn)練課程達(dá)1300多場(chǎng)，學(xué)員數(shù)十萬(wàn)，專注建立一套系統(tǒng)的方法，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力素質(zhì)突破、企業(yè)實(shí)現(xiàn)效能提升，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
六、博商平臺(tái)？博商學(xué)院創(chuàng)立于2006年，以“民企成長(zhǎng)加速器”為定位，秉承“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的理念，為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。現(xiàn)已在深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長(zhǎng)沙、重慶、蘇州、杭州、無(wú)錫十大城市設(shè)立教學(xué)中心，總裁學(xué)員逾4萬(wàn)人,并形成國(guó)內(nèi)極具影響力的商界精英組織，華南企業(yè)家社群第一品牌一博商同學(xué)會(huì)。
博學(xué)篤志，商道弘毅。博商學(xué)院匯聚各行業(yè)一線專家?guī)熧Y240余人，開(kāi)設(shè)120余個(gè)專項(xiàng)研究課題，讓9萬(wàn)余人通過(guò)學(xué)習(xí)受益，4000多家企業(yè)獲得3- 5倍利潤(rùn)倍增,積累近1300家企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，成就140多家同學(xué)企業(yè).上市，被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)最具落地實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)的民企成長(zhǎng)加速平臺(tái)。
七、入學(xué)須知①企業(yè)副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人才
②小微企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
③希望更新管理知識(shí)、重塑領(lǐng)導(dǎo)行為、提高實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)技能、提升企業(yè)績(jī)效的管理人員
①《報(bào)名申請(qǐng)表》(報(bào)名 費(fèi): 10000元)
②工作證明(工作單位開(kāi)具證明職位及工作年限)
③身份證復(fù)印件1份、名片2張
④最高學(xué)歷證明復(fù)印件1份
⑤藍(lán)底兩寸彩照2張
①學(xué)費(fèi):RMB4.28萬(wàn)/人(含報(bào)名費(fèi)10000元)。費(fèi)用包含學(xué)費(fèi)、書包、校服、講義資料費(fèi)、證書費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等。
②繳費(fèi):學(xué)員接到錄取通知書后，請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入博商學(xué)院指定賬戶。
賬戶名:深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司
賬號(hào):7559 2664 6710 301
開(kāi)戶行:招商銀行深圳分行高新園支行
①學(xué)習(xí)時(shí)間:學(xué)制10個(gè)月。雙休日上課，每月1次。上 課時(shí)間為9: 00 am-12: 00am; 1: 30 pm- 4: 30 pm。
②上課地點(diǎn):深圳市前海深港合作區(qū)，興海大道信利康大廈16- 17樓。
③補(bǔ)課方法:在學(xué)習(xí)期間因故不能堅(jiān)持，上課的，需向班主任請(qǐng)假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補(bǔ)課。
由博商管理科學(xué)研究院根據(jù)學(xué)員提供的報(bào)名資料，綜合各方面進(jìn)行資格審查。
我院將于接到申請(qǐng)資料后3個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。
學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考核合格者，頒發(fā)博商管理科學(xué)研究院“商界英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”畢業(yè)證書。
八、報(bào)名咨詢聯(lián)系老師:謝老師
聯(lián)系電話: 133 1698 0973 (同微信)
聯(lián)系老師: 海玲老師
聯(lián)系電話: 133 1698 7315 (同微信)
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